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營銷推廣到底有什么難以捉摸的邏輯?讓很多營銷人員總是與正確的方向背道而馳。簡要回顧了四種網(wǎng)絡營銷工作的新思路。無論怎么說，始終認為營銷的本質沒有改變，洞察人性的道路已經(jīng)改變。然而，如果你不能通過現(xiàn)象看到本質，你如何才能洞察營銷背后的真正邏輯呢?我們不多說，下面分析三種營銷思維背后的邏輯問題。

一、產(chǎn)品的思考

產(chǎn)品思維是營銷的鉆石。俗話說，“沒有鉆石，就沒有瓷器”，這是真理，高質的產(chǎn)品和服務是企業(yè)發(fā)揮其社會價值的主要途徑，任何產(chǎn)品對于市場來說，都必須滿足目標消費者的需求。馬克思說，只有產(chǎn)品具有使用價值，才能實現(xiàn)從商品到貨幣的那驚人的飛躍。一個成功的產(chǎn)品有哪些特點?

1、比市場上的產(chǎn)品要好。

為什么要和市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品比較呢?因為我們需要推廣新產(chǎn)品來取代消費者目前的選擇。任何新產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果沒有很好的理由讓消費者改變原有的消費習慣，他們就不會輕易做出改變消費習慣的決定。

2、比消費者想要的多一點。

“消費者不知道他們想要什么，直到我們推出我們的產(chǎn)品，”喬布斯曾經(jīng)說。“他們知道這就是我想要的。”作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我們比消費者更了解他們自己。在蒸汽機出現(xiàn)之前，當我們問他們?nèi)绾尾拍芘艿酶�快時，他們說:“我可能需要一匹跑得更快的馬。”

共享單車的出現(xiàn)解決了人們出行后一公里的痛點。然而，在共享單車出現(xiàn)之前，人們是如何解決這個問題的呢?步行、公交車、出租車，甚至一些摩托車、三輪車等，這些解決方案可以解決后一公里的出行問題，但也面臨著很多問題，消費者往往被動地接受解決方案，把尋找解決方案的任務交給創(chuàng)業(yè)者和營銷人員。你需要更好地了解消費者，給他們比他們想要的多一點的東西。

3、比他們以前的產(chǎn)品要好。

如果**上有一種產(chǎn)品不需要改變，那就是可口可樂。而其他產(chǎn)品必須不斷進行迭代升級，以換取消費者自己的選擇。這是為什么呢?其邏輯在于同質化競爭下，每個廠商都在努力通過研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，從而創(chuàng)造新的消費空間。消費者不容易滿意。消費者不喜歡改變，更厭倦一成不變。

你有沒有注意到，你手機上的所有應用都是不定期更新的，所有的產(chǎn)品每年都有新的包裝，讓消費者覺得“你看，我一直在改變”?這樣的舉動，目的是點燃消費者的好奇心，“我已經(jīng)換了一個新的模式，選擇我吧，你會得到更好的體驗哦!”

只要你做到以上三點，我相信你的產(chǎn)品至少98%是一樣的產(chǎn)品是不一樣的，有一個成功營銷的先決條件。

二、用戶的思維

用戶思維，即有用戶在心里，一切營銷工作，都是為了用戶的利益而進行的。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營者經(jīng)常抱怨市場不好。公司產(chǎn)品進入市場后，經(jīng)銷商和消費者不再購買，產(chǎn)品質量沒有問題。問題在于缺乏用戶思維，從企業(yè)的角度盲目營銷。如果消費者不能引起他們的注意，他們就無法占據(jù)他們的思想。

1、用戶思維體現(xiàn)在溝通中。

作為區(qū)域性白酒品牌，江小白已于2017年成為網(wǎng)紅級白酒品牌。作為一名出色的產(chǎn)品文案，江小白已經(jīng)成為消費者情感交流的紐帶。有人說“沒有復制，就沒有現(xiàn)在的蔣小白”，說得不無道理。

江小白作為一個以年輕人為目標群體的利基品牌，目前正處于年輕人的情感世界。一些90后剛剛進入職場，一些已經(jīng)結婚生子。面對社會的壓力，他們需要一個品牌來為他們說話，釋放他們被壓抑的情緒。蔣小白剛剛成為這個群體的代言人，不偏不倚，雙方都在產(chǎn)品包裝文案中找到了情感共鳴，所有消費者在超市看到文案的酒瓶身上，可能會想“這個文案講的故事，就是我!”。

這是江小白營銷的成功，成功的輸出了自己的價值，也開拓了這個集團的市場。

2、用戶思維也體現(xiàn)在服務中。

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中往往忽略了客戶管理工作，認為產(chǎn)品銷售出一切，其實產(chǎn)品銷售出只是營銷工作的步，后續(xù)的客戶服務質量是營銷工作的關鍵。

海爾76臺冰箱在上世紀80年代被張瑞敏淘汰后，開始了一場質量大戰(zhàn)。在接下來的幾十年里，海爾一直堅持其特色服務。到目前為止，我們想到海爾電器的關鍵詞應該是“售后服務”。肯德基、麥當勞、海底撈、京東等國內(nèi)外大品牌都將服務作為核心競爭力之一。

三、市場的思考

市場思維:做生意，要一只眼盯政策，一只眼盯市場。經(jīng)營企業(yè)的大部分風險并非來自政策，而是來自市場的突發(fā)奇想。

微軟董事長比爾?蓋茨曾經(jīng)說過:“微軟離永遠破產(chǎn)只有18個月了。”沒有不變的宇宙，也沒有停滯不前的市場。企業(yè)只有時刻關注市場變化，迎接消費者的變化，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足消費者的需求，才會被懶惰的戰(zhàn)略打敗。

因此，企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯誤:用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。這么多眼花繚亂的營銷策略，消費者早已熟記在心。

1、樹立正確的市場觀念，尊重市場。

要相信市場配置資源的主導作用，不要認為每個市場都是簡單的、獨立的、沒有變化的市場，你的產(chǎn)品和服務一定是市場所缺乏的，而不是認為市場是缺乏的。華與華表示:“良好的市場行為必須解決市場問題。”我們營銷的每一個行動都是營銷工作的一部分。無論是解決問題還是制造問題，營銷人員在制定政策時都要考慮清楚。

2、找到市場參與者的正確定位，合理調(diào)動市場參與者的參與功能。

對于消費者來說，他有權選擇和評論產(chǎn)品和服務。你的品牌是由消費者來計算的，消費者是營銷工作中的后一個環(huán)節(jié)，也是個環(huán)節(jié)。

調(diào)動這三個環(huán)節(jié)，形成一個健康有序的閉環(huán)，需要每個營銷人員不斷的思考和實踐。

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