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無論你是否認同，企業網站管理中最具挑戰性的方面之一，并不是確定所需的工作內容。實際上，改進的機會通常是充足的，而待完成的任務列表似乎永無止境。

在承擔企業網站的責任中，最具挑戰性的部分并不僅僅是確定需要執行的任務。通常，有許多改進的機會和無休止的任務清單，甚至在那些看似在SEO方面做得很好、不易出錯的優秀級網站上也是如此！

真正的挑戰在于識別這些任務，確定它們的優先級，然后執行它們，同時確保你準備充分，并且能夠獲得所有相關方的支持，從領導到開發團隊再到其他所有人。

優秀級的企業SEO專家都開發了應對這一挑戰的策略。他們建立了系統、流程和工具，這些工具為他們提供了一個框架，能夠幫助他們將大型且具有挑戰性的問題分解，并以可控的方式加以解決。

在管理領域，這種方法被稱為“運營規劃”。這是一個值得掌握的有用的過程框架，幾乎可以廣泛應用于你處理的任何項目。

SEO運營策劃

以下是維基百科?對運營規劃的快速定義：

作戰規劃是將戰略目標和目標與戰術目標和目標聯系起來的過程。它描述了里程碑、成功的條件，并解釋了在給定運營期間如何實施戰略計劃或戰略計劃的哪一部分……運營計劃是年度運營預算請求的基礎和理由。

多年來，我發現了一種運營規劃方法，該方法實施起來非常簡單，而且產生的結果非常強大。它依賴于回答 3 個簡單的問題：

• 我們現在在哪里？
• 我們要在哪里？
• 我們怎么去那里？

讓我們來看看這將如何應用于您的 SEO 規劃需求。

我們現在在哪里？

進行任何 SEO 項目（或任何項目）的靠前步是準確確定您當前的狀態。將此視為您個人的國情咨文——您的時事狀況。它涵蓋了你在 SEO 各個領域的表現的各個方面，從與過去的比較到它的增長或下降。

例如，以下是我考慮的領域，以及在每個領域中關注的樣本。當然，每個方面還有很多東西值得關注。

您可以從內到外（從基礎開始）或從外到內（從結果開始）開始。你的選擇。

筆記：

1. 一個常見的錯誤是從可見性開始作為當前事態的衡量標準。您的目標不是盡可能高的排名 – 你的目標是盡可能高的流量（和結果）！
2. 另一個要避免的常見錯誤是訪問您的整個網站，就好像它在銷售相同的產品一樣。除非你屬于極少數公司，否則你可能擁有多種產品、服務和產品。

細分是一個強大的工具，可幫助你深入了解并更精細地查看績效，以識別績效差異。想象一下美國總統宣布經濟增長 2%。雖然這很好，但當你層層展開時，你可能會發現工業產出增長了 4%，但消費者支出卻下降了 0.5%。這種洞察力告訴你應該將精力集中在哪個領域。

了解你現在所處的位置也是如此。完成按不同業務線或單位對績效報告進行細分所需的工作，以了解每個業務線或單位的表現。

我們要在哪里？

對于營銷人員來說，目標通常是增加流量和提高轉化率（這應該是他們的追求！）。雖然有多種方法可以設定目標，但我更傾向于關注競爭環境，以此作為激勵，幫助我明確應達到的目標水平。無論您所在的行業如何，總會有某些方面其他人做得比您更出色。

競爭情報是一種極其有力的工具，它能幫助您了解在搜索領域的定位。

然而，識別真正的競爭對手至關重要——這不僅是指您認為的競爭對手，而是在自然搜索結果中真正超越您的對手。最簡單的做法是，通過聚合每個跟蹤關鍵詞的熱門網站，并構建可視化圖表來顯示每個域在搜索引擎結果頁面（SERP）中的份額，從而更準確地了解您的主要競爭對手。

例如，在像西爾斯這樣的大型企業中，高層管理人員可能會認為他們的競爭對手是塔吉特和沃爾瑪。但實際上，從SEO的角度來看，他們銷售的每一類產品都可能面臨數百個競爭對手。這意味著，對于每個產品線，都需要識別和分析在自然搜索結果中排名較高的網站，從而確定真正的競爭對手。通過這種方法，企業能夠更準確地定位競爭環境，制定相應的搜索優化策略，以提高自己在市場上的競爭力。

以下是西爾斯的真實競爭對手報告的整體情況（基于對西爾斯實際上做得很好的關鍵詞的有偏見的抽樣）：

以下是針對設備細分的相同報告：

注意到競爭組的差異了嗎？另外，您是否看到任何競爭對手被視為“標準”競爭對手？

也可以通過對每個排名進行加權或在其之上應用定性測量來變得更復雜，為了確定想要達到的目標，根據自己的信息匯總、分析和細分競爭對手的信息，以確定每項 SEO 工作（基礎、資產和可見性）中的差距。這應該會導致在每個領域發現新的機會。

可以通過檢查競爭對手針對你未優化的關鍵字進行優化的地方來識別明顯的差距；他們是否有你沒有的內容；或者即使他們有你沒有的關系。還可以通過語義標記、內部鏈接等深入了解競爭對手在現場所做的事情。如果打算手動收集這些數據，那么收集這些數據可能會花費一些時間，但這是非常值得的！

我們怎么去那里？

該過程的最后一步是確定如何彌合您現在的位置和您想要的位置之間的差距 – 您的 SEO 路線圖。這涉及：

• 建立優先、高水平項目清單
• 將項目轉化為更小的子任務
• 為每項任務分配優先級和影響
• 預測影響

當運營具有數十萬（如果不是數百萬）關鍵字和內容片段的企業網站時，預測可能是一項艱巨的挑戰。

一個常見的錯誤是簡單地采用所知道的所有關鍵字，并根據點擊率曲線來估計如果可以將它們全部放入位置＃1（或進入前三個位置）的流量。這可能是創建預測的最糟糕方法，因為它忽略了季節性、目標關鍵字的單獨排名位置以及不同的競爭力水平。

花時間收集搜索量趨勢并繪制從起始點到 12 個月后的排名改進情況。然后根據關鍵字數據的匯總建立預測。這可以為網站的其余部分進行推斷提供堅實的基礎，并且當在內部共享它時，可以獲得比瘋狂估計更多的信心。

綜上所述

雖然上述運營規劃框架著眼于構建路線圖的核心要素，但有一個重要方面不要忘記——跟蹤、監控并能夠報告運營計劃的實際影響。

當我們期待新的一年的開始時，這項技術應該有助于為你如何管理 SEO 提供不同的視角。

在你預算或對某項計劃的支持之前，制定一個運營計劃將確保贏得支持，因為你已經計劃并深思熟慮了細節。